【hse管理體系】如何推動工程建設項目的hse管理落實？
對于工程建設項目來說，施工內(nèi)容較多、人員素質(zhì)參差不齊且流動性大、高危作業(yè)較多，因此落實hse管理體系相關(guān)內(nèi)容會受到很多阻力，如何有效落實hse管理也成為了工程建設項目必須解決的問題。企業(yè)可以先從有感領(lǐng)導、直線責任與屬地管理、安全培訓、機械完整性四方面展開管理，由此不斷帶動hse管理體系其他要素的貫徹落實。
1、項目領(lǐng)導定期參與hse會議、檢查、績效測量及體系審核
項目hse管理活動概述起來包括：hse會議、hse檢查、安全獎勵活動、工具箱會議和班前安全會、事故調(diào)查和分析、應急演練的組織和實施、績效測量及體系審核和評審等。
在項目前期hse管理策劃階段，體系文件中即明確要求包括總承包商、分包商在內(nèi)的各級項目部領(lǐng)導必須親自、定期參與hse會議、檢查、績效測量及體系審核等管理工作，詳細規(guī)定了其參與的管理內(nèi)容和頻次，因特殊原因確不能親自參與的需報上級管理層批準以后方可由副手代替參加，但不能親自參與的次數(shù)累計不超過3次（含），缺席3次以上的項目領(lǐng)導視為不合格領(lǐng)導。下圖以項目現(xiàn)場經(jīng)理（施工現(xiàn)場負責人）為例，描述其須親自參與hse管理的內(nèi)容和頻次。
2、施工管理人員對本責任區(qū)域內(nèi)的hse事務負全責
施工管理人員在計劃施工進度，安排施工任務和資源的同時，須同時計劃和安排hse資源，落實hse保證措施。如搭設規(guī)范的腳手架保證高空作業(yè)安全、搭設舒適的出入通道保證受限空間作業(yè)安全、搭設合理的基坑支護保證開挖作業(yè)安全等，施工管理人員對hse保證措施的有效落實負全責，專職hse管理人員對施工安全措施落實情況實施監(jiān)督。
3、施工班組長負責每日班前對作業(yè)工人進行安全教育
施工班前會是對工人進行教育的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先進工程公司非常重視班前會。每日班前會施工班組長、施工負責人、hse負責人都必須參加。班前會由施工班組長主導，講話內(nèi)容主要包括當天施工主要任務；確認作業(yè)許可證已獲得批準、工作危險性分析已完成；確認合適的勞動防護用品已配備；確認每位工人都了解工作中可能存在的危險及知道緊急情況發(fā)生后應對措施等。hse管理人員對班前會的實施情況進行監(jiān)督和考評。
4、設備供應商對提供的施工機具、設備的安全性能負責
由于施工設備、機具大部分都屬于租賃設備，由外部供應商提供，則外部設備供應商對他們所提供的設備的安全性能負責，外部供應商需保證所提供的設備是國家認可的合格產(chǎn)品，并按照國家相關(guān)法律要求年檢合格。除此之外，外部供應商須定期到施工現(xiàn)場為他們所提供的設備進行保養(yǎng)和維修，出具維修保養(yǎng)報告記錄，以證明設備安全可靠，可繼續(xù)使用。
隨著改革開放的深入，良好的hse管理績效逐漸成為企業(yè)的核心競爭力，許多國內(nèi)的工程公司正在努力提高hse管理體系水平以開拓海外市場，與世界接軌。在這種大形勢下，對于工程建設公司來說，提升整體hse管理水平勢在必行。
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