中小型化工企業(yè)hse管理體系實(shí)施的改進(jìn)內(nèi)容是什么？

目前，我國(guó)的中小化工企業(yè)都普遍建立了hse管理體系，也取得了一定的效果。但是體系運(yùn)行與實(shí)際操作不符，只注重短息效應(yīng)的“兩層皮”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，HSE管理方式出光，只停留在hse管理體系制度層面，并沒有切實(shí)落實(shí)。對(duì)此，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手，已達(dá)到改善hse管理體系運(yùn)行的目的：

1、制定切實(shí)可行的hse管理體系目標(biāo)，指導(dǎo)小型企業(yè)的工作。

一個(gè)企業(yè)提出“零傷害、零污染、零事故”的“長(zhǎng)遠(yuǎn)”工作目標(biāo)是正確的，這也是hse管理體系所追求的目標(biāo)，但要求小型化工企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)此“三零”目標(biāo)還是有難度的。因此，應(yīng)在此基礎(chǔ)之上建立更加切實(shí)可行的短期工作目標(biāo)和管理目標(biāo)。如根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，針對(duì)人員、設(shè)備設(shè)施、隱患、成本費(fèi)用等現(xiàn)狀，制定一些諸如隱患整改率、員工培訓(xùn)率、持證上崗率、污染物排放率、檢查到位率等的管理目標(biāo)，這樣通過目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)并通過逐年的對(duì)比，指導(dǎo)管理工作向前推進(jìn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

在hse管理體系實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)強(qiáng)化自身的安全意識(shí)的培養(yǎng)，明確樹立“安全至上，以人為本”的安全管理理念，在樹立正確安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，正確理解實(shí)施hse管理體系的意義。明確各級(jí)安全生責(zé)任制，做到一職一責(zé)、一崗一責(zé)，并且在落實(shí)上形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)保一級(jí)，個(gè)人保班組、個(gè)人保個(gè)人的安全保障體系。從而實(shí)現(xiàn)小型化工企業(yè)安全管理的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即管理方法由粗放型、單一性、機(jī)械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全等級(jí)狀況由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變;事故、隱患管理由事后的追查分析向事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想、查找、消除轉(zhuǎn)變。

3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全素質(zhì)。

對(duì)于農(nóng)民工、臨時(shí)用工等安全意識(shí)缺乏問題，必須通過強(qiáng)化hse培訓(xùn)，提高崗位員工的HSE意識(shí)。通過開展業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使崗位員工對(duì)所從事的工作全面正確地掌握安全要求、技術(shù)要求，勝任自己的工作，提高工作過程中的安全性。業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)要利用班前會(huì)、每周安全教育、新工人hse培訓(xùn)、外出hse培訓(xùn)等形式，將安全檢查、日常巡回檢查、平時(shí)操作與安全培訓(xùn)結(jié)合起來(lái);將崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)與日常的工作結(jié)合起來(lái)，做到邊檢查、邊學(xué)習(xí)，邊工作，結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效，在工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基本技能上下功夫，切勿紙上談兵。

4、加大安全投入，制定安全防范措施逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

小型化工企業(yè)必須加大安全費(fèi)用提取和投入力度，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)條件，特別是補(bǔ)足歷史欠賬，從根本上治理隱患，這是做好安全工作的有力保障。其次要加大對(duì)隱患的管理力度，建立隱患立項(xiàng)、銷項(xiàng)制度，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人“五落實(shí)”。另外，基要加大對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控力度，利用現(xiàn)代化的安全監(jiān)控設(shè)施和安全防護(hù)裝置，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四大因素(人、機(jī)、環(huán)、管)相互和諧，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

5、采取HSE管理量化檢查考核辦法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

小型化工企業(yè)在hse管理體系實(shí)施過程中，要不斷創(chuàng)新安全檢查思路，進(jìn)行HSE管理量化檢查考核，制定量化考核辦法，詳細(xì)規(guī)定考核和檢查標(biāo)準(zhǔn)。管理人員進(jìn)行檢查要攜帶檢查考核表，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，處罰落實(shí)到責(zé)任者，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全員、班組長(zhǎng)實(shí)行聯(lián)責(zé)考核，全面做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)，有力地促進(jìn)員工規(guī)范操作和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。

總之，在中小化工企業(yè)中，人的不安全行為、hse管理體系制度執(zhí)行不到位、生產(chǎn)工藝資料滯后和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊是造成安全事故的主要原因。因此，中小化工企業(yè)需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)必須以人為本，加強(qiáng)人的教育和管理，同時(shí)加大安全投入，補(bǔ)充完善技術(shù)資料，健全hse管理體系，嚴(yán)查事故隱患，才能做好安全生產(chǎn)。

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