【hse管理體系實踐應(yīng)用】運用激勵理論提高企業(yè)員工hse管理水平的有效策略有哪些？
激勵理論是企業(yè)hse管理中激發(fā)員工主動性的常用理論，在該理論的指導(dǎo)下，企業(yè)通過內(nèi)容型激勵、過程型激勵或行為改造型激勵的方式極大提升了員工參與hse管理體系建設(shè)、推廣的熱情。具體來說，企業(yè)可采取的有效策略有：
1、以人為本，建立公平合理的激勵制度
公平合理的激勵制度的建立依托于激勵理論的核心精髓，它要在以人為本、尊重企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上建立科學(xué)、合理的激勵體系。企業(yè)在激勵制度的執(zhí)行過程中，企業(yè)高層要以身作則，起到良好的表率作用，并且要嚴格監(jiān)督下級管理部門嚴格按照相關(guān)制度推進激勵制度工作的實施和開展。
2、秉持民主透明原則
在企業(yè)hse管理中，首先要保證激勵措施的公平、公正和民主。在使用激勵理論的時候要想保證其公平性，就要考慮到企業(yè)自身的實際狀況以及相關(guān)管理人員的因素，盡可能的制定出能夠滿足大多數(shù)員工心理要求的措施，提升激勵方案的可行性。企業(yè)應(yīng)全面分析員工期望的薪資待遇和福利，然后根據(jù)企業(yè)實際情況和崗位需求制定績效層次標準，這樣才能保證企業(yè)hse管理中激勵理論的順利實施，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。
3、正向負向、物質(zhì)精神激勵相結(jié)合
正向激勵通常有物質(zhì)激勵和精神激勵兩種形式。物質(zhì)激勵（獎金、福利和加薪）是正向激勵方式中最基本和直接的一種形式。企業(yè)如果只靠物質(zhì)激勵并不能最大限度的激發(fā)員工的工作積極性和主動性，還應(yīng)該在精神層面上予以員工以動力，這樣就讓員工在獲得物質(zhì)獎勵的同時也獲得一種在企業(yè)中的存在感和歸屬感，想要貢獻自己的一份力量。只有員工在工作中找到自身價值所在，才能激發(fā)對工作的熱情，才能更好地服務(wù)于企業(yè)。而負向激勵則是控制員工行為的隱性“高壓線”，最終目的是要強化約束力，發(fā)揮督促作用。
在企業(yè)hse管理體系運行過程中，員工工作的主動性與積極性通常會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，因此，如何有效運用激勵理論開展企業(yè)員工HSE管理就成為了企業(yè)發(fā)展過程中必須要認真思考的問題，需引起企業(yè)高度重視。
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