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在安全文化建設(shè)、推進(jìn)HSE管理體系的工作中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面?

   日期:2024-08-15 18:26:47     來源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:907    評論:0
核心提示:在安全文化建設(shè)、推進(jìn)HSE管理體系的工作中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面? 推進(jìn)HSE管理體系建設(shè),打造良好企業(yè)安全文

在安全文化建設(shè)、推進(jìn)HSE管理體系的工作中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面?

推進(jìn)HSE管理體系建設(shè),打造良好企業(yè)安全文化氛圍,企業(yè)需要在活動形式上注重“活”、在活動內(nèi)容上力求“新”、在執(zhí)行中務(wù)求“實(shí)”。

一、在活動形式上注重“活”

“安全第一,預(yù)防為主”的口號,自1906年美國凱理鋼鐵公司率先提出算起已有近一百多年的歷史了?,F(xiàn)在,每每提到企業(yè)的安全管理就讓大家想到的是隱患、事故、硬指標(biāo)等。這無形給了大家一種壓力。因此我們在強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全管理嚴(yán)肅性的同時,還應(yīng)注重企業(yè)安全管理方式的靈活性及“人本”性。

近年來,許多企業(yè)通過開展安全劇場進(jìn)車間、進(jìn)班組活動,安全專題影視入生活,HSE知識競賽、“安全畫與話”等文化引導(dǎo)和活動強(qiáng)化的形式做活了企業(yè)的安全體系的軟建設(shè)。通過組織員工分析事故原因、討論企業(yè)安全管理現(xiàn)狀等活動使員工受到了潛移默化的影響和教育,并逐步使員工開始從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

二、在活動內(nèi)容上力求“新”

企業(yè)安全管理中存在的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的心智模式,無疑是安全管理的最大思想隱患,也是推行HSE管理的重大操縱障礙。企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,逐步打破員工原有的舊思維、老方式,樹立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)HSE管理的新理念,使安全文化充分體現(xiàn)時代性。

近年來,許多企業(yè)通過全廠一張網(wǎng)、車間一塊板、班組一個室、員工一幅畫和員工文化長廊“五個一”的文化載體,先后開展網(wǎng)上HSE論壇、安全在我心中征文、“HSE在行動”漫畫征集等活動,使員工在寓教于樂中受到深刻的安全管理和HSE管理體系及相關(guān)知識的教育。

三、在執(zhí)行中務(wù)求“實(shí)”

通過對事故的反思,可以看出事故的關(guān)鍵是個別人員風(fēng)險識別不夠,存在嚴(yán)重的“三違”現(xiàn)象,HSE管理體系在基層沒有得到很好的落實(shí)。現(xiàn)在,有些員工甚至個別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為HSE管理就是安全環(huán)保部負(fù)責(zé),所以對待HSE管理的態(tài)度就是運(yùn)動式管理,所謂“運(yùn)動來了重視,運(yùn)動過去沒事”,于是體系是建成了,可建立是一層,推行又是一層,沒有落實(shí)到基層,出現(xiàn)“雨過天晴地皮干”的脫節(jié)現(xiàn)象。

各企業(yè)在建立HSE體系時也下了大功夫,投入了大量的物力和人力;但如果現(xiàn)代安全體系的建設(shè)僅僅掛了在嘴上、寫在了紙上落實(shí)不到實(shí)際工作中來,終也只是流于形式,成為中看不中用的“假把式”。從這個意義上說:操作層面是落實(shí)HSE管理體系的重中之重,推行HSE管理體系重在基層,重在運(yùn)行,重在實(shí)踐。

總而言之,在推行HSE管理體系的過程中,企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確吸收、融合體系的先進(jìn)管理理念,在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的基礎(chǔ)上制定具有企業(yè)特色的HSE管理模式,以賦予企業(yè)HSE管理體系更為鮮活的靈魂。

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