如何提高員工風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí),強(qiáng)化企業(yè)hse管理體系的運(yùn)行？
危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是整個(gè)hse管理體系的核心部分，它的目的是為了評(píng)價(jià)危險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度，以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。事故可以控制為零，但是風(fēng)險(xiǎn)一般不可能為零。因此，提高員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)是hse管理體系運(yùn)行的關(guān)鍵。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化全員對風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)
（1）領(lǐng)導(dǎo)重視是開展hse管理工作的前提
推廣和實(shí)施hse管理體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開人、財(cái)、物的支持，所以必須組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)。
（2）做好預(yù)防預(yù)測
傳統(tǒng)管理側(cè)重的是從事故中吸取教訓(xùn)，這當(dāng)然是非常必要的。但是對于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，不允許有各種事故發(fā)生，必須預(yù)先采取預(yù)防措施。hse的風(fēng)險(xiǎn)管理要求從最壞的可能進(jìn)行分析，同時(shí)要考慮到異常和緊急的變化情況，預(yù)先發(fā)現(xiàn)，識(shí)別可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危害因素，以便在事故發(fā)生前采取最佳的減少、控制或消除措施，達(dá)到防止事故發(fā)生的目的。
（3）建立培訓(xùn)管理制度
建立健全培訓(xùn)制度。定期對員工進(jìn)行hse風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)，使每一位員工都清楚本崗位的hse風(fēng)險(xiǎn)，如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
（4）通過進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理，提高全員的hse風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
重視對關(guān)鍵設(shè)備的評(píng)價(jià)工作，往往容易忽略hse日常工作的風(fēng)險(xiǎn)管理，而大量的hse危害是在日常性和一般性的工作中發(fā)生的。這就要求在hse管理的工作方法上有所轉(zhuǎn)變，根據(jù)法規(guī)、制度、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，特備是直接作業(yè)人員根據(jù)管理程序積極參與和其作業(yè)直接相關(guān)的hse危害的識(shí)別和評(píng)估，通過具體的實(shí)際應(yīng)用，使員工樹立和提高h(yuǎn)se風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范意識(shí)。
2、強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理
（1）強(qiáng)化作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
針對危險(xiǎn)性大、易出事故的作業(yè)，如動(dòng)火、高處作業(yè)等，堅(jiān)持作業(yè)許可管理制度，作業(yè)前進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，即由站隊(duì)長組織hse管理人員及生產(chǎn)骨干共同研究，把作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的或與作業(yè)過程有關(guān)的影響因素及其風(fēng)險(xiǎn)程度和范圍，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。作業(yè)前，作業(yè)人員對照方案進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，待確認(rèn)簽字后方可作業(yè)。
對于直接作業(yè)環(huán)節(jié)有關(guān)的hse管理制度，從實(shí)用性和可操作性出發(fā)，進(jìn)行充實(shí)和完善。尤其是對動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程控制和作業(yè)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)檢查和運(yùn)行控制符合性檢查扥洗，以強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
（2）建立應(yīng)急管理制度
建立應(yīng)急管理制度，對所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、要害部位、重大危險(xiǎn)作業(yè)以及可能引起火災(zāi)、爆炸、大面積泄露、環(huán)境污染的場所、設(shè)施及運(yùn)行系統(tǒng)，制定應(yīng)急處理措施，明確相關(guān)人員在應(yīng)急處理中的職責(zé)，規(guī)定演練和組織方式，以提高員工事故應(yīng)急處理能力。
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與日常管理工作相結(jié)合
（1）在制定基層隊(duì)年度hse計(jì)劃、隱患治理、員工培訓(xùn)、安全教育等工作中，企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果為基本依據(jù)，并制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。
（2）基層隊(duì)、班站組織剖析檢查活動(dòng)，對查出的隱患進(jìn)行整改、分析、查找根源，并制定相應(yīng)的防范措施。
（3）對設(shè)備的危害性、作業(yè)場所的危害因素、工藝操作規(guī)程過程、作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，提出并組織實(shí)施針對性的預(yù)防控制措施。
通過發(fā)動(dòng)廣大員工參與到崗位危害因素識(shí)別中，使員工清楚認(rèn)識(shí)到所在崗位存在哪些危害因素，其危害程度如何，有哪些控制和削減措施，緊急情況下應(yīng)采取什么應(yīng)急響應(yīng)措施等。這種讓員工親自參與其中的方式，不僅體現(xiàn)了hse管理體系的全員參與管理理念，而且對提高職工的hse素質(zhì)和強(qiáng)化企業(yè)hse管理體系起到了落實(shí)發(fā)揮著積極作用。
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